Boa coördinator / coördinator toezicht en handhaving
In Nederland zien we toezicht- en boa teams hard groeien door ontwikkelingen in de maatschappij. Boa’s krijgen niet alleen meer taken, de taken worden ook complexer en vragen steeds meer van de buitengewoon opsporingsambtenaren op straat. Afhandelen van meldingen, wijk- en gebiedsgericht werken, informatiegestuurd handhaven (IGH) en signaleren van- en optreden tegen ondermijnende criminaliteit maakt onderdeel van de dagelijkse praktijk. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan als BOA. Op het ene  moment ben je verbinder én op het andere moment spreek je overtreders aan of ga je naar een reanimatie in de buurt.
Een goed handhavingsteam heeft een aanvoerder nodig. Iemand die de lokale prioriteiten ontwikkeld en kan vertalen naar de dagelijkse uitvoeringspraktijk. Maar ook knopen kan doorhakken en een stip op de horizon zet waar het team naar toe onderweg is. Helaas zijn veel handhavingsteams grotendeels stuurloos. ‘Zelfsturende teams is het credo’. Coördinatoren zijn niet nodig in onze ‘platte organisaties’. Maar wie vertegenwoordigd dan de belangen van de professional. Wie legt de hand op de schouder na een heftig incident? Wie zorgt ervoor dat het team betere resultaten haalt en dat het bestuur trots kan zijn. Maar nog belangrijker; wie zorgt voor verbinding, samenhang en vertrouwen om samen tot de beste resultaten te komen? Immers de boa’s zijn er voor ons collectieve gevoel van veiligheid en leefbaarheid in de wijken, buitengebied en industrieterreinen in nauwe samenwerking met andere diensten zoals politie en woningbouwcorporaties.

Officier van dienst OVD Handhaving / Operationeel coördinator (OPCO) Handhaving
Tijdens complexe kortstondige inzetten moeten boa’s kunnen rekenen op eenduidige aansturing, een goede briefing- en debriefing en rolduidelijkheid qua taak en bevoegdheden. In de praktijk een rol die essentieel is, maar vaak ontbreekt. Voor complexe en kortdurende inzetten kunnen wij een OVD handhaving / OPCO Handhaving toevoegen aan uw inzet. Deze ontzorgt de ambtenaren van veiligheid of teammanagers. Zij hebben daarmee één aanspreekpunt op tactisch niveau voor de gehele aansturing. Voorbeelden hiervan zijn geplande demonstraties, bewonersbijeenkomsten of grote evenementen in samenwerking met beveiligingsbedrijven of de lokale politie.

Veiligheidsinformatieknooppunt (VIK)
In ons dagelijks leven wordt data steeds belangrijker. Van treinstremming en file tot en met prognoses van buienradar. In een samenleving die in een rap tempo digitaliseert is het van belang om op tijd mee te ontwikkelen. Dit heeft gevolgen voor de informatiehuishouding binnen een organisatie zoals de gemeente of veiligheidsregio én draagt bij aan het versterken van de informatiepositie. Om vroegtijdig trends waar te nemen én een effectieve aanpak te ontwikkelen is het nodig dat veiligheidsinformatie samen komt op één centrale plek en niet versnipperd wordt bekeken, verbanden te zien én daadwerkelijk op te treden tegen misstanden. Uiteraard met zorgvuldigheid vanuit de AVG. Wat is hierin belangrijk? Waar begin je en wat heb je nodig? Dit vraagt gedegen kennis van data en intelligence in combinatie met professionals uit de praktijk. Uiteraard mogen de vereiste privacyconvenanten hierbij niet ontbreken. Voorbeeld hiervan is het protocol Binnen gemeentelijke informatiedeling.